您當前位置:首頁 > 解決方案 > 珠寶企業管理問題分析
珠寶企業管理問題分析
  • 企業決策

  •  
  •  不能及時掌握資金、銷售、費用、成本等關鍵信息,影響決策和計劃。
  •  難以及時、科學的對各業務進行績效考核。
  •  經常出差在外,難以随時了解企業運營情況。
  •  不能有效的縮短決策時間,加快市場反應速度,提高決策的科學性、準确性。
  •  無法及時有效的對企業銷售和需求做出準确預測。
  •  銷售體系快速擴展,手工管理的模式已經遠遠不能滿足龐大的連鎖網點的集中統一管理要求,甚至可能導緻管理失控。
  •  對下屬分公司、加盟店的各類實際銷售數據不了解,無法集成和同步提升經銷商的管理和信息處理能力。
  •  分支機構各居一方,無法及時了解各分支機構的銷售狀況、費用支出、庫存資産狀況、客戶關系等情況。
  •  銷售預測和計劃缺乏科學量化分析:停留在單靠經驗預測和分析市場的基礎上,往往無法反映市場和銷售的真實情況,從而缺乏對各個銷售季節市場策略的正确指導。
  •  
  • 供應鍊管理

  •  
  •  結構性庫存積壓嚴重,導緻大量占用庫存周轉資金。
  •  肓目采購,無法進行銷售預測、門店要貨預測。
  •  各連鎖分支機構存貨量無法實時監控。
  •  連鎖零售門店的營業數據與總部同步嚴重滞後。
  •  采購資金量越來越大,無法保證采購量更加準确、采購流程更加規範、資金更加安全。
  •  無法及時了解各地實際庫存,快速反應以提高供貨及時率、降低庫存積壓等符合現代企業的物流體系。
  •  庫存和物流控制不暢:缺乏及時适量的貨品調配和靈活高效的庫存管理。
  •  貨品标準化管理差距:建立适合本企業的嚴格詳細的産品分類碼體系和多套标準化的價格自動核算體系。
  •  對市場與客戶的需求要求快速響應:建立起快速向客戶提供産品展示、客戶需求詢價與報價和快速處理訂單。客戶提出的個性化首飾訂單需求,能在短時間内進行信息處理與傳遞,價格核算和交貨期明确,讓客戶滿意後迅速達成交易訂單。
  •  
  • 财務管理

  •  
  •  工作标準化程度低,财務核算效率低下,業務模式陳舊。
  •  缺乏有效的工具支持内控管理,财務制度執行不力。
  •  推行全面預算困難,預算不精細,企業經營風險難以掌控。
  •  數據收集困難,彙總不及時。
  •  企業需要實時的業務、财務信息:業務、财務信息的實時傳遞關聯到企業的經濟效益好與壞,外加工、金料石料庫存、當前庫存金成本單價、應收應付款信息等,這些準确的财務信息企業需要及時提供領導決策。
  •  
  • 客服管理

  •  
  •  客戶信息不完整。
  •  無法準确判斷出哪些是關鍵價值客戶。
  •  個性化需求使得客戶價值波動越來越大。
  •  售前、售中和售後信息不集成,影響客戶滿意度。
  •  無法及時将企業信息傳遞給客戶,缺乏與客戶進行即時溝通,不利于新型顧客關系的建立。
  •  
  • 人力資源管理

  •  
  •  忙于考勤、人員手續、薪資計算等事務工作,難以動态掌控員工綜合信息。
  •  薪酬體系不規範或者缺乏競争力,人力成本無法準确核算。
  •  考勤數據靠“人海戰術”統計,或人工集中填報,缺乏監控,增加了成本。
  •  
  • 信息化是企業發展的重要手段

  •  
  • 企業信息化,作為企業成長中的一種全新的輔助手段,是提升現代企業管理的重要方面之一,通過實施信息化來解決企業存在的一系列問題,從企業自身的發展來看,信息化已經是企業在成長與發展過程中的重要部署之一。
http://m.juhua232225.cn|http://wap.juhua232225.cn|http://www.juhua232225.cn||http://juhua232225.cn